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整骨院M&Aを検討する院長・オーナーのための実務ガイド 執筆：整骨院M&A総合センター編集部 整骨院M&Aの検討では、「いくらで売れるか」と同時に、「院長が交代した翌月も施術・請求・入金がつながるか」を確かめることが重要です。設備や立地...

整骨院M&Aの患者情報承継を、データマップ、段階開示、権限管理、保存・消去、移行リハーサル、件数・内容検収、漏えい対応まで整理します。個人情報を安全に引き継ぐ契約と実行手順を具体的に解説します。

整骨院M&Aの労務DDで、雇用契約、勤怠、未払残業、固定残業、資格者体制、社会保険、業務委託を証憑照合から契約反映まで整理します。再計算と是正、価格・補償・実行条件へつなぐ手順を具体的に解説します。

整骨院M&Aの税金と手取りを、株式譲渡、法人・個人院の事業譲渡、資産配分、消費税、借入返済、分割払いまで資金表で整理します。譲渡企業に最終的に残る資金の考え方と専門家へ確認する論点を具体的に解説します。

鍼灸整骨院チェーン買収として、ケイズグループが光井JAPAN14院・太洋メディカル13院の全株式取得と完全子会社化を発表した事例を検証。実行日・価格・PMI成果は非公表として、代表者処遇と雇用継続を解説します。

鍼灸整骨院の事業譲渡として、ベスト・ケアーが6事業所の段階承継を発表した事例を検証。整骨院3店舗は完了、通所介護3事業所は発表時点で完了予定だったことを区別し、対象境界・雇用・請求・情報移行を解説します。

接骨院レセコンM&Aの実例として、リグアによる日本ソフトウエア販売の完全子会社化を一次資料で検証します。取得価格、財務、800院超の利用基盤、データ・保守・PMIの論点を事実と分析に分けて解説します。

実際のご相談をもとに一部を加工・再構成しています。訪問鍼灸併設の接骨院について、医師同意書、訪問ルート、患者情報と請求運用、施術者の継続、地域連携先への説明や引継ぎ方法を検討した内容です。

実際のご相談をもとに一部を加工・再構成しています。複数院展開法人の不採算分院について、人員配置、家賃、広告費、商圏と候補先の既存院との連携を整理し、エリア再編に向けた譲渡条件を検討した内容です。

実際のご相談をもとに一部を加工・再構成しています。後継者不在の地域密着型整骨院について、近隣法人への承継、院長依存、スタッフ雇用、屋号継続と患者さまへの説明順序を検討した内容です。