M&A事例– category –

鍼灸整骨院チェーン買収として、ケイズグループが光井JAPAN14院・太洋メディカル13院の全株式取得と完全子会社化を発表した事例を検証。実行日・価格・PMI成果は非公表として、代表者処遇と雇用継続を解説します。

鍼灸整骨院の事業譲渡として、ベスト・ケアーが6事業所の段階承継を発表した事例を検証。整骨院3店舗は完了、通所介護3事業所は発表時点で完了予定だったことを区別し、対象境界・雇用・請求・情報移行を解説します。

接骨院レセコンM&Aの実例として、リグアによる日本ソフトウエア販売の完全子会社化を一次資料で検証します。取得価格、財務、800院超の利用基盤、データ・保守・PMIの論点を事実と分析に分けて解説します。

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現場運営が仕組み化されたグループ院を評価した匿名事例です。

家族経営ならではの業務分担を見える化した匿名事例です。

資格者確保が難しい地域で、既存スタッフの継続を重視した事例です。

承継後の管理者体制を先に設計した匿名事例です。