hamada.h.59– Author –

店舗型とは異なり、訪問エリア・同意書・施術者稼働が重要だったケースです。

美容鍼と保険施術を併設する院で、鍼灸師の継続が重要だったケースです。

自費メニューの強化を目的に、整骨院を譲受した買い手側の匿名事例です。

採用・管理負担が大きいエリアを切り出し、事業全体を立て直したケースです。

急な休診リスクを避けるため、匿名相談から候補先探索を始めたケースです。

院長の引退時期に合わせ、施術管理者の引継ぎとスタッフ雇用を重視したケースです。

整骨院M&Aの実務論点「小規模院の売却準備」を、譲渡企業・譲受企業双方の視点で解説します。

整骨院M&Aの実務論点「制度・届出・広告規制」を、譲渡企業・譲受企業双方の視点で解説します。

整骨院M&Aの実務論点「施術者別売上と稼働率」を、譲渡企業・譲受企業双方の視点で解説します。

整骨院M&Aの実務論点「保険と自費の比率」を、譲渡企業・譲受企業双方の視点で解説します。